“高质量发展之江西追‘新’”丨传统车间探“新质” 

有色金属、钢铁、建材、纺织服装等，是江西的传统优势产业。新一轮科技革命和产业变革浪潮方兴未艾，“传统”如何继续保持“优势”？日前记者ไ采访相关企业，从工厂车间里寻找“新质生产力”。 

赋能——发挥“特色”培育新优势 

在江铜集团铜板带精加工车间ꦕ，一根手腕粗的铜杆，通过数十道工序，加工成厚薄一毫米、零点几毫米，甚至“薄如纸”🐭的0.04毫米的铜板带。 

“在铜加工领域，铜板带加工行业竞争最为激烈，赚的都是加工费，科技含量越高，质量越稳定，附加值越高。没有科技创新的支撑，企业将陷入低价销售模式。”江铜集团铜板带有限公司执行ꦯ董⭕事张旺带领记者参观车间时说。 

▲江铜集团铜板带有限公司“整装待发”的铜板带精品。 

传💫统产业不等于落后产业、无效产业。包括铜产业在内的有色金属产业，是我省制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划中的“重头戏”，是江西工业经济的“稳定器”。相比而言♐，江铜集团铜板带加工规模在全国并不居前列，但在精品方面比如中高档铜板带的质与量，在国内是数一数二。 

“每年企业要推出4至5项创新项目、4至5个新产品，紧紧跟上全国材料应用领域的前沿。”说起发展新质生产力，张旺表示，这对传统企业是ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ一个极好发展方向和机遇。据介绍，铜精加工费最高每吨可达2万元，🅰最低仅有3千元。 

显然，分析传统行业利润率高与低的“光谱”表可知：新质生产力能有效赋能传统产业。 

▲厚度仅0.1毫米的宽幅超薄无取向电工钢在中国宝武新钢集团轧制成功。图为该产品测量画面。 

钢铁行🦹业也是江西的一大传统产业。在新钢集团，去年成功轧制出了无取向电工钢领域世界最薄的“手撕钢”——厚度0.1毫米，这是国内的首次突破，达到了世界最高水平。新钢集团相关负责人介绍，新钢规模在全国钢铁行业并不突出，发展新质生产力关键是发挥自身“特色”，依靠现有的资源禀赋、产业基础、科研条件等，有选择地利用新技术改造提升传统产业。 

今年1至2月，新钢集团顺利开发8个新产品，合计创效超1400万元。其中，包括焊接用淬火加回火高屈服强度合金钢板、合金模具钢板等4个首发𝐆新产品，以及耐候结构钢、冷轧家电镀锌基板等4个改进型新产品。目前，新钢还研发加速器用硅钢等产品，持续优化不锈钢复合钢筋等产品的工艺。 

融合——充分吸纳新型生产要素参与 

传统产业不等于落后产业、无效产业。当前，数据与人才是两个关键性生产要素。传统产业发展新质生产力，要充分吸纳𒁏数据和高端人才等新型生产要素参与，实现融合。 

“数字化是以智能化为目标的工业化赋能和转型。”在江铜集团铜板带加工车间，记者见到：生产与采购等全流程实现了自动⛦化、智能化，所有产品可追踪可溯源。据介绍，企业今年上半年将实现数字化营销，🍎将大大提升客户“黏度”。 

在鹰潭高新区，三川智慧科技股份有限公司的配件车间，一只只小巧精致的智能水表，在经过密封性测试、成品组装等一系列工序后，成批地进入仓库。企业负责人介绍说，企业依托国家“03专项”试点示范基地建设，积极和华为等公司合作，研发生产了NB-IoT物联网水表，让供♓水走上了“云端”。此项产品计量分辨率更高，一旦异常漏水、水管爆裂还将自动预警。搭上智慧快车，目前，这家“土生土长”的传统制造业民营企业，已成为国内知名的智慧水表龙头企业。 

日前，我省出台的《江西省制造♏业数字化转型行动计划（2024-2025年）》提出，力争用2年左右时间，培育打造数字化转型标杆企业2000家，推进数字化改造企业10000家以上，全面推进制造业数字化转型。 

♏相较于数据要素，人才要素的“活跃度”更高。如何让人才优势融入生๊产经营，是发展新质生产力的一大关键。 

来到江铜研究院，江铜研究院副总经理陈岩博士正准备“下车间”。他告诉记者：“科研团队现在不仅常下车间，还跑销售呢。研究院是一个很好的平台，这些科研人才与生🦄产销售部门紧密地结合，碰撞出来的火花，就能把这个传统行业再往上‘托一把’。”陈岩说，转型升级不是简单的一项技改，也并非单纯地开发新产品，应当包括产品质量稳定性的提升、生产效率的提高、成本的降低等各方面。 

陈岩是2018年江铜集团从中国科学院沈阳金属研究所柔性引进的高端人才。🌠2021年陈岩辞去沈阳金属研究所的工作，全身心投入江铜研究院。 

江铜研究院党委副书记叶长春介绍说，去﷽年，陈岩带领团队研发的一项💝新能源汽车用无氧铜杆新材料实现了产业化，抓住了我国新能源汽车发展的“风口”，不仅填补了国内空白，而且材料性能更优。按照集团公司规定，科研团队将获得一定数额的成果转化奖励。 

▲江铜研究院铜线项目团队成员正在对供给客户的线坯进行质量检验。 

记者手记：抢抓新机遇 抢占制高点 

面对新的产业竞争格局，发展新质生产力这一命题，为企业提供了新的发展机遇、新的改革方向。 

先说发展机遇。采访中，一名企业家表示，国家发展新质生产力，对省内传统优势企业是个良机。企业可围绕科技创新、产业创新、绿色发展、深化改革和人才机制创♚新等，打造与新质生产力相适应的发展模式，形成新的竞争力，进而依靠这种模式，通过对外合作、兼并、委托加工等方式，可快速提升企业的规模，做强做大。此言不虚！机ꦜ遇总是垂青有准备的人。发展新质生产力，有眼光的企业家看到的是未来抢占制高点的重大利好。 

再说改革方向。采访中，车间里的“新质生产力”ꦬ不浮夸，踏踏实实，为我们提✤供3点启示：一是志存高远，落子须“实”。发展新质生产力已成为热门话题，但必须从实际出发，因地制宜，各展所长，根据区域、行业和领域发展的特点来进行赋能。二是科技为要，体制须“活”。科技创新是关键所在，但打通束缚新质生产力发展的堵点卡点必须“先行”，让科技体制、教育体制、人才体制等“活”起来。三是管理提升，模式须“新”。传统产业转型升级，企业管理模式不再拘泥旧俗，未来车间的生产、销售、研发流程不能再是传统模式，须流程再造、模式更新，“厂”（车间）与“院”（研究院）的融合更加灵活多元了。 

山还是那座山，地💧还是那块地，思路方法变化了，传统的车间就能激发出新质生产力。传统优势产业要把握好产业😼的传承与创新，才能实现“新、质、效”方面的大突破。（江西日报全媒体记者 李冬明）